Casos de éxito
Seis proyectos Oracle: del cierre que no cuadraba a una operación estable en producción
Seis proyectos sobre Oracle, entre ellos Grupo Avándaro, Zuma Energía y Smart Fit. Cada uno llegó con un síntoma concreto: un cierre de mes que no cuadraba, una cadena de suministro fuera del sistema o una reforma fiscal encima. Aquí contamos cómo se resolvieron.
Están contados como pasaron: qué había antes, qué hicimos y en qué acabó. Cuando hay un plazo medido, se dice el plazo; cuando no, no se inventa uno.
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- Casos documentadosCinco casos con nombre del cliente y uno anónimo por confidencialidad, todos con módulos y alcance documentados.
- 8 semanas
- El rollout más rápidoZuma Energía: implementación de Oracle Fusion Cloud ERP sobre la estructura que ya operaban en sus otras compañías.
- 7 semanas
- De arranque a producciónSmart Fit: los cambios del SAT para Facturación 4.0, resueltos desde APEX y coordinados con el PAC.
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- Tecnologías Oracle en nuestros casosNetSuite, Oracle Fusion Cloud ERP, Oracle SOA y APEX.
Seis proyectos
Los casos, de un vistazo
Cada tarjeta lleva a la historia completa: qué había antes, qué hicimos y en qué acabó.
NetSuiteAuditoría y remediaciónGrupo AvándaroSu NetSuite ya estaba, pero lo que salía de él no cuadraba con la operación. Tres auditorías después, el grupo tiene arquitectura con hoja de ruta.Ver el caso
NetSuiteFacturación 4.0Marcas ExtraordinariasImplementación de NetSuite con Facturación 4.0 y las adendas de Walmart, City Market y Costco.Ver el caso
Fusion Cloud ERP8 semanasZuma EnergíaVer el caso
Fusion Cloud ERPRescate del ERPCenmexVer el caso
APEX7 semanasSmart FitFacturas, notas de crédito y complementos de pago en 4.0, dentro de la ventana de la reforma fiscal de 2022.Ver el caso
SOA sobre Fusion Cloud ERPPrimera fase en 6 mesesCadena minorista mexicanaOracle SOA entre sus sistemas: millones de transacciones con el estatus de cada una por componente.Ver el caso
Cómo leer estos casos
Los plazos que aparecen —8 semanas, 7 semanas, 6 meses— son los de esos proyectos, con ese alcance y esa base instalada. No son una promesa de calendario: son la evidencia de que un alcance bien acotado se cierra en semanas. El primer trabajo siempre es acotarlo.
¿Alguno se parece a tu situación?
Si el ERP ya está y no rinde, el punto de partida es una auditoría, no una reimplementación. Es lo que hicimos en Cenmex y en Grupo Avándaro.